5 basisregels om uw bedrijfsstrategie te vertalen naar de praktijk

Vaak werken organisaties een strategisch plan uit met doelstellingen op lange termijn. Om een nieuwe bedrijfsstrategie succesvol te implementeren is het belangrijk dat het plan ook doelstellingen en acties bevat die meteen bijdragen aan het behalen van deze lange-termijn-doelstellingen. Vertaal daarom de lange-termijn-visie in doelstellingen op korte termijn, die u dan weer vertaalt in een onmiddellijk inzetbaar actieplan.

Van al het zakelijk denken zoals leiderschap versus management, winstgevendheid versus groei, korte termijn versus lange termijn, onderschatten veel CEO’s de scheiding tussen strategie en de uitvoering ervan. Of met andere woorden: waar het bedrijf naartoe moet (strategie) en de weg om daar te komen (uitvoering). Het is echter zinloos om een bedrijfsstrategie uit te werken als de uitvoering niet volgt, alsook om activiteiten in uitvoering te brengen zonder strategie.

Gestructureerde data van de onderneming is een vaak voorkomende, ontbrekende link tussen strategie en uitvoering. Veel managers gaan nog steeds uit van hun buikgevoel. Dit is zeker niet altijd verkeerd, maar de kans is wel groot dat de organisatie de verkeerde richting uitvaart. Daarnaast kan u de resultaten enkel meetbaar maken als u datagedreven werkt.

Na het verzamelen van alle data over onder andere kosten, klanten, leveranciers en de voorraad, volgt natuurlijk het analyseren. Hierdoor kan u nagaan wat er fout en goed gaat tussen enerzijds de bedrijfsstrategie en anderzijds de werkelijke situatie. Bij uw analyse is het belangrijk om ook de verbanden en relaties tussen de verschillende data te onderzoeken en interpreteren. Alle informatie die u hieruit leert, kan u grote voordelen opleveren ten opzichte van de concurrentie.
 

Zeker de dag van vandaag is het noodzakelijk om een flexibele en wendbare groeistrategie uit te stippelen. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op. Denk maar aan de digitalisering, of de huidige coronacrisis die veel organisaties ertoe dwingt om op zeer korte termijn van koers te veranderen. Als u nadenkt over uw nieuwe strategie, zoek dan een antwoord op de vraag: “Hoe richt ik de organisatie van mijn bedrijf zo in dat we de beoogde resultaten kunnen bereiken en ons succesvol kunnen aanpassen als de omstandigheden veranderen?”.

Onderstaande componenten zijn onmisbaar bij het uitrollen van een bedrijfsstrategie. Als u deze aspecten goed uitwerkt bij het implementeren van uw strategie, is uw missie voor 80% geslaagd.

Besluitvorming

Een bedrijfsstrategie uitrollen is onlosmakelijk verbonden met het nemen van beslissingen. Dankzij sterke besluitvorming kan u weloverwogen keuzes maken die het behalen van uw doelstellingen zullen ondersteunen.

Verduidelijking

Werknemers zijn een onmisbare schakel bij het behalen van de doelstellingen. Als u hen wilt engageren om hun steentje ten volle bij te dragen, moeten ze in de eerste plaats de bedrijfsstrategie begrijpen. Een heldere missie, visie en strategie zal de betrokkenheid van uw werknemers dan ook verhogen. Neem dus de tijd om de bedrijfsprocessen te verduidelijken zodat uw werknemers weten wat hun rol is in de verwezenlijking van de doelen.

Stroomlijning

Om uw strategie te implementeren, zal u afspraken moeten maken met uw werknemers en de processen binnen de organisatie moeten stroomlijnen. Dit resulteert erin dat u en uw werknemers efficiënt aan de slag gaan en allemaal naar hetzelfde doel toewerken.