Nieuws
Het businessmodel klinkt u waarschijnlijk bekend in de oren, al gaat het breder dan velen denken.
Stemt u uw businessmodel af op veranderingen in de markt? In dit blogartikel leggen we uit waar u rekening mee moet houden, en waarom.
Kleine veranderingen kunnen soms voldoende zijn om als bedrijf opnieuw succesvol te zijn.
Uw businessmodel aftoetsen aan de markt
Uw verdienmodel (lees businessmodel) bevat toch wel een paar eigenschappen die afgetoetst moeten worden aan de veranderende markt, zodat deze op elkaar afgestemd blijven. Denk maar aan:
- De relaties met externe partijen en hoe we deze vandaag de dag benaderen;
- De componenten en onderlingen relaties in het businessmodel, die afgestemd en aangepast dienen te zijn aan de concurrentiestrategie;
- Digitalisering, dat vervat zou moeten zitten in het businessmodel.
Een mooi voorbeeld van een geroest businessmodel is dat van het gekende Nokia. Eens was dit uitstekend, maar het bedrijf heeft niet tijdig bijgestuurd omdat het pionier was in de markt. De toen nog kleine concurrenten zijn na verloop van tijd grote mastodonten geworden en hebben Nokia uitgeschakeld.
Een duurzaam businessmodel
Het is tegenwoordig niet meer voldoende om alleen waardevol te zijn. De uitdaging is om dat ook te blijven. Dat klinkt misschien logisch, maar is niet vanzelfsprekend. Met de snelheid waarin we nu zitten, gecombineerd met de toenemende druk van verschillende marktsegmenten, moet dit ons dwingen om ons businessmodel op zeer regelmatige basis onder de loep te nemen.
De tijd waarin we 5 à 10 jaar konden werken volgens ons bestaand basismodel, is verleden tijd. De duurtijd van een aangepast verdienmodel is nu maximum 3 jaar, en je moet jezelf steeds terug heruitvinden.
Opnieuw succesvol dankzij kleine veranderingen
Een businessmodel hoeft niet altijd zwaar aangepast te worden. Kleine veranderingen kunnen soms voldoende zijn om als bedrijf opnieuw succesvol te zijn.
Uzelf een aantal essentiële vragen stellen, is steeds cruciaal om uw businessmodel up-to-date te houden volgens de huidige omstandigheden:
- Wat is het effect van de markt met de toekomstige nieuwe invloeden?
- Ben ik wel mee met de huidige digitalisering? (IA, robotisatie, IoT, etc)?
- Hoe reageren vergelijkbare sectoren op de veranderingen?
Ook digitalisering aanbrengen in uw bedrijf kan een grote uitdaging zijn. Welke soort digitalisering past bij uw bedrijf? Hoe ver moet u daarin gaan (zowel procesmatig als budgetmatig, etc...)? Dit alles bepaalt het toekomstig succes van de aanpassing van uw businessmodel.
Een continu proces
Het is niet enkel belangrijk om u nu over bovenstaande vragen te buigen, dit zou jaar na jaar een strategische denkoefening moeten blijven. De factoren rond uw bedrijf die een impact hebben op het businessmodel, moeten steeds afgetoetst worden aan uw concurrentiepositie. Op die manier blijft u concurrentieel en verliest u het overzicht niet.
Dit continue proces is van essentieel belang om steeds vooruit te blijven denken. Bovendien zal het zich weerspiegelen naar uw medewerkers en uw klanten. Ook deze laatste groep blijft u continu uitdagen zodat u mee blijft met de marktbehoefte en alles erom heen.
Het belang van datacentralisatie
Het gezegd "meten is weten" dat al vele jaren bestaat, duidt ook het belang van datacentralisatie aan. In onze huidige, razendsnel veranderende wereld is data één van de kernfactoren in ons businessmodel. Het meten hiervan is dus cruciaal.
Geen enkele ondernemer heeft zomaar alle kennis in huis, terwijl dit wel nodig is om te kunnen anticiperen op de markt.