Een succesvol bedrijf post-corona

Post-coronatijd is het belangrijk om even te recapituleren, zodat u uit deze periode kan leren en kan anticiperen op wat nog komen zal. De vragen: "hoe hebben we geanticipeerd op deze onbekende factor en tijd?" en "konden we het uitblijven of overbruggen van de cashflow goed opvangen?" zijn interessant om bij stil te staan. 

Ook zullen organisaties terug moeten gaan nadenken over hun bedrijfsstrategie. Wat zijn de kernactiviteiten en wat de nevenactiviteiten? Zijn de kosten nog in evenwicht met hun opbrengsten? Staan mijn personeelskosten nog in lijn met mijn opbrengsten? Deze kosten zijn meestal één van de hoogste kosten in het bedrijf, wetende dat in België de sociale lasten op arbeid nog steeds hoog zijn.

Ga op onderzoek en trek lessen voor een goede aanpak in de toekomst.

En wat met de subsidies die bedrijven mochten ontvangen? Hoe gaat u de cashflow daarop voorbereiden? We zien deze subsidies niet als een extra inkomen, maar beschouwen het als een overbruggingskrediet van de overheid. Hou hier dus zeker rekening mee in de cashflowplanning. Het samenspel tussen kostenbeheer en cashflowplanning is van cruciaal belang.

Het is ook het moment om een omschakeling te maken qua personeelsbeleid: vlugger anticiperen op de arbeidsmarkt en op uw personeelsbestand. Het thuiswerk is de norm geworden alhoewel we, statistisch gezien, van 100% thuiswerk in de covid-periode overgaan naar ongeveer 40% thuiswerk. Is dit wel mogelijk voor al uw personeel?

Door de coronacrisis moesten bedrijven zich op korte termijn aanpassen aan een onbekende werkwijze. De digitale technologie heeft een supersnelle impact gehad op de huidige en nieuwe manier van werken. In deze economische crisis staan bedrijven voor een enorme financiële en operationele uitdaging. Bedrijven moeten rekening houden met een fundamentele nieuwe bedrijfsrealiteit, en dat zowel in de huidige situatie als in de toekomst.

De aangepaste manier van werken heeft ook gevolgen op lange termijn. De manier waarop een bedrijf zich positioneert bij een tegenslag heeft een serieuze invloed op het succes in de toekomst.

Nieuwe situaties vragen een nieuwe aanpak. Blijf niet teruggrijpen naar de traditionele manier van werken. Dit kan nog wel een basis zijn, maar het digitale aspect daarrond is gigantisch versneld en gaat nog meer versnellen. Hou rekening met deze accelererende trends en factoren in verschillende disciplines van bedrijfsvoering, maar ook in verschillende bedrijfstakken. De digitale transformatie moet nu uitgewerkt worden.