Nieuws
Is de leiderschapsstijl die u gebruikt toekomstproof en effectief? In deze blog gaan we dieper in op wat een goede leiderschapsstijl inhoudt.
Het evenwicht vinden tussen enerzijds "results" en anderzijds "people" is van groot belang.
Diplomatisch leiderschap in deze digitale wereld
Decennialang al veranderen de leiderschapsstijlen. Wat vroeger kordaat en direct was, wordt nu diplomatisch en pragmatisch aangepakt. Deze nieuwe vorm van leiderschap is cruciaal in onze huidige digitale wereld.
Evenwicht tussen resultaten behalen en menselijkheid
Het kwetsbaar opstellen wordt vandaag beschouwd als respectvol menszijn. Uiteraard moet er nog altijd gekeken worden naar het behalen van het einddoel, namelijk resultaten halen. Het evenwicht vinden tussen enerzijds "results" en anderzijds "people" is van groot belang. Dit is niet gemakkelijk maar wel haalbaar.
Leiderschap is geven en nemen
Leiderschap is een combinatie van geven en nemen. Het is eigenlijk vergelijkbaar met schaken. In veel gevallen zal degene die het schaakspel goed beheerst ook een goede leider zijn. Geheugen-technisch is leider zijn een andere manier van denken en doen. Oorzaak en gevolg of beslissing en resultaat moeten steeds afgewogen worden en zijn een continu samenspel.
Reageren en acteren als laatste stap
Wie eerst goed luistert, dan analyseert en ten slotte pas reageert en acteert, zal meestal de juiste beslissingen nemen. Dit hoeft niet altijd snel te gebeuren. Maar het gegeven is wel dat het dient te gebeuren. Een goede leider gaat over tot actie.
Gezonde dosis egoïsme
Uw persoonlijkheid is natuurlijk een bepalende factor voor uw leiderschapsstijl. Een goede leider is gedreven, ambitieus en overtuigend. Vaak gaan deze eigenschappen gepaard met een gezonde dosis egoïsme, maar dat heeft u nu eenmaal nodig om uw doel te bereiken.
Geef uw medewerkers gecontroleerde vrijheid
Een goede leider moet ook zuurstof kunnen geven aan zijn medewerkers. Het geven van gecontroleerde vrijheid en deze terug kaderen in de resultaten zal ervoor zorgen dat u meer respect van hen krijgt.
Wat bedoelen we dan juist met gecontroleerde vrijheid? Wel, u zal net de controle gemakkelijker kunnen behouden door uw medewerkers autonomie te bieden en hen los te laten.
Lange termijn denken
Een goede leider denkt na over de lange termijn, maar bouwt wel tussentijdse beslissingen in op cruciale momenten. Het hebben van een plan A is een goed begin, maar ook een plan B en C zijn nodig om te kunnen anticiperen op de snelle veranderingen en innovaties in de digitale maatschappij.
Bouw een sterk team uit
Leiderschap is een goed evenwicht zoeken en er tevens van kunnen genieten. Het is heel belangrijk om uw team daarbij te betrekken, want leiderschap zonder team bestaat nu eenmaal niet. Een sterk team om je heen bouwen is de eerste stap van een goed leiderschap.